IdeasProject 是一个网络社区,来自世界各地的人们,可以在这里“头脑风暴”——交流和讨论。用户和开发人员会发现,IdeasProject正在成为一个新途径,帮助他们交换意见,理解和完善围绕诺基亚产品和服务的种种创新。
IdeasProject 基于平等的原则。我们相信,用户能够自己发明产品和服务。这听起来不可思议,因为数百年来,以制造商为中心的创新发展模式已经成为商业的支柱。但在今天,从用户出发的创新更富活力,有更多的优势。富于灵感的用户可以自己动手,开发出完全符合他们需求的产品,而不是假手制造商,接受不太完美的成果。当然一个人无法修筑长城,在IdeasProject,单个用户也不必独自开发一切——他们可以吸收别人开发并免费共享的成果。于是,开放式创新的模式建立起来。开放,是IdeasProject 的另一个原则。
开放式创新鼓励公司接受外界的意见,以增强其产品在市场上的生命力。像你我这样的用户应与不同的角色分享创意,例如公司、开发人员、专家、非政府组织和所有可以帮助实现创意的人。同样地,在公司范围内形成的未被采用的创意应免费与公众分享,如应用程序开发人员和创业者等人。
在 IdeasProject,创意不会失效或“过时”。这是因为某个创意可能是在市场还未做好准备时提出的,不得不等待用户或技术跟上。对于这些情况,IdeasProject 将发挥智库的作用。
如果您有创意,请不要胆怯,大胆提出来并加入谈话,与大家一同创造。您的创意可能会成为下一个大赌注!
IdeasProject 团队:
Pia、Valerie、Fatih、Ali、Heli、Rupesh、Santtu、Timo、Andrew、Vinul、Mike、Juha、Gary 和 Karo@IdeasProject in Twitter
创意由谁拥有?
您拥有您已分享的创意以及任何其他书面贡献 (包括评论)。同样地,其他贡献者拥有其所有的贡献。
但开放式创新是一条双行道,这意味是您参与创新的同时,也在邀请包括诺基亚在内的所有参与者使用您的创意。而您也被邀请使用其他创意、以其他创意为基础构建新创意,甚至用自己的创意促成其他创意。尽管这也意味着其他人无需得到进一步的许可便可使用您的创意,但诺基亚已经并将继续创意。请访问服务团队获取进一步的说明。
社区准则
在提交创意前,请检查是否已经存在类似的创意。如果存在,则考虑补充该创意:IdeasProject 有一个机制,可告知您是否已存在类似的创意。这样有助于程度地减少本网站上的重复内容。如果某个创意有多条评论,并且有一组人在积极地改进它,那么该创意被选中的机率会更高。
尊重他人:本网站将由社区和 IdeasProject 核心团队共同管理。请不要张贴垃圾信息或恶意辱骂他人。
切题:IdeasProject 致力于创新和众包。利用创意来改进诺基亚的产品、服务、流程并发现商机。
不要窃取创意:如果看到某个您想实施的创意,请告知该创意的创作者和整个社区!考虑为该创作者提供补偿,并邀请此人参与实施过程。如果在某项产品或服务中实施了该创意,请在此进行报告。
专家
来自通信技术领域的专家会在 IdeasProject 分享他们的想法。社区可能会将此信息作为构思活动的基础。请访问网站的专家视角部分。
开发人员
IdeasProject 与开发人员社区紧密联系在一起,尤其是诺基亚论坛开发人员,这意味着在 IdeasProject 形成的关于应用程序的创意可在诺基亚论坛这一环境中得到进一步完善。
合作伙伴
如前所述,并非 IdeasProject 的所有挑战都是由诺基亚发起并运作的。合作伙伴公司和其他组织也被邀请使用 IdeasProject 来发展它们自己的构思和创新目标。
企业业主
我们的做法是让企业业主负责安排挑战、执行挑战、评估结果并奖励创意人员。
评估团队
我们的评估人员团队负责评估和推进创意。除该团队外,每次挑战都会指定一个小组来审查对这一特定挑战提供的意见
如何宣传我的创意?
宣传您的创意可增加它被实施的可能性。
与社会媒体中的朋友分享您的创意。
使用创意页面上的“Send as email”(作为电子邮件发送) 功能直接与可能感兴趣的人分享。
创建一个关于您的创意的演示视频,将该视频贴到 YouTube 上并提供一个链接。
将创意概述上传至 Flickr。
由谁评估我的创意?
每个人,这是棒的部分。基本上,世界各地的人都将评估您的创意。为了答谢您获得的反馈,我们希望您会做同样的事情:对创意进行投票和评论,找出潜力的创意。
那些突出的创意将由我们的评估人员为其指定状态:
公开投票 – 已分享创意,并且公开供大家投票、评论和发表意见
需要社区投入 – 创意具有潜力,应进一步采取行动,例如制作一个该创意的样品
已评估 – 已评估创意,但未立即采取行动。但如果创意获得大量新的投票,则会重新考虑该创意。
付诸实施 – 创意正在进展中,已被某个业务部门或团队接受,有待实施